経営層
AI組織構成
- 推進役を決める
- 禁止ではなく、使うルールを作る
- 浮いた時間の使い道を決める
サービスと料金
研修で終わらせず、社員が自分の業務でAIを使うところまで。
私たちの仕事の中心は、
会社の中に入って、社員のみなさんと一緒に手を動かし、終わりの条件がそろったら、社員だけで回す段階に入ります。
- オンライン、30分
- 無理な営業はしません。契約を前提にしません
01 / About
MUKIAI伴走支援とは
全社AI導入プログラムは、6ヶ月の伴走で、会社に次の4つを残します。
- Manual業務ごとの
マニュアルが残る - Upskill社内に
AI人材が育つ - Knowledge自動化を進める
ノウハウが残る - Implementation業務の中に
AIが入る
頭文字を縦に読むと、MUKIAI。＝ 向き合い御社と向き合いながら、
3つの柱で、会社全体を同時に動かします
経営層、推進役、全社員のそれぞれに合わせて進めます。
全社員と推進役
AI最短学習プログラム
- 研修は計4.5時間（1回90分を3回）
- AIへの前提の渡し方
- 業務の棚卸しのやり方
現場の業務
AI効率化
- 業務を細かく分ける
- 現場に入って一緒にAI化する
- 業務ごとのマニュアルにする
02 / For
こんな会社に向いています
- AI研修はやったのに、社内で使われていない
- 社員が個人でAIを使い始めていて、会社としてのルールがない
- どの業務にAIを入れればいいか、社内で決められていない
対象：社員15〜50名の会社を中心に
03 / 6 Months
6ヶ月で、形にします
経営層、推進役、全社員のそれぞれで、毎月少しずつ形にしていきます。
地球が御社、月が私たちです。月は、社内でAIを使う範囲が広がるのに合わせて外の軌道へ移り、終わりの条件がそろったところで離れます。
-
00出発
契約前〜契約
30分の無料相談で、いまの状態を伺います。お見積りに納得いただけたら、契約です。
-
01第1軌道
1〜3ヶ月目
目的と推進役を決めます。全社員の研修（計4.5時間）のあと、社員が自分の業務を書き出し、効く順に並べ替えます。
残るもの：研修の資料、業務の一覧とランク分け
-
02第2軌道
4ヶ月目 中間報告
現場に入って一緒にAIを作り、業務で使い始めます。中間報告で、実際に減った時間をお見せします。
残るもの：業務ごとの手順書
-
03第3軌道
5〜6ヶ月目
AIを使う業務を広げて、業務ごとのマニュアルにし、使うルールを確定します。推進役が自分でAIに業務を渡せる状態にして、新しく入る人向けの教材を仕上げます。
残るもの：マニュアル、利用ガイドライン、新入社員向けのAI教材
-
04卒業
条件がそろったら
私たちが抜けても、
社員だけで回る。 伴走はいつまでも続けるものではありません。始めるときに、終わりの条件を5つ一緒に決めます。
次の5つがそろったら、社員だけで回す段階です。
- 対象の社員の8割以上が、週1回以上、業務でAIを使っている
- AIの利用ガイドラインが文書になっていて、全員が見られる
- 新しく入る人向けのAI教材がある
- AIの効果を数字で測れる状態になっている
- 外の支援がなくても、社内の担当者で1〜4を保てる
チェックを塗れるのは、条件がそろった会社だけです。
地球が御社、月が私たち。社内でAIを使う範囲が広がるのに合わせて月が外の軌道へ移り、条件がそろうと離れていく図
7つの工程を詳しく見る4段・7つの工程と、この順番にしている理由
聞く全期間
契約前の無料相談と、契約後のヒアリング。定例は毎週で、聞いたことをもとに翌週にやり方を直します。
分ける工程1〜4
01
AIのリスクと、使っていい範囲の線引き
研修1回目。個人のアカウントで使うことの危うさと、会社としての線引きを一緒に確かめます。
残るもの：研修の資料
実例ではこう02
AIに前提を渡す練習
研修2回目。自分の仕事の前提をAIに伝えて、使える答えを返してもらう練習をします。
残るもの：研修の資料
実例ではこう03
自分の業務を言葉にする練習
研修3回目。「新人に口で説明できない仕事は、AIにも渡せない」という見分け方まで扱います。
残るもの：研修の資料
実例ではこう04
業務の書き出しと並べ替え
社員が自分の業務を全部書き出し、減らせる時間と難しさでA・B・Cに分けます。AIでは減らない業務は先に外します。
残るもの：業務の一覧とランク分け
実例ではこう作る工程5
05
1人ずつ聞いて、その人のAIを一緒に作る
効く業務と人を絞り、その人の業務に合わせたAIを用意します。「やってはいけないこと」と「人が必ず見る所」を先に書きます。
残るもの：業務ごとの手順書
実例ではこうこの順番の理由
- 使っていい範囲を決める前に業務を書き出すと、書いていいのか分からない業務が抜け落ちます。
- 書き出す前にAIを作ると、週に1時間も減らない業務にAIを作ることがあります。
だから、線を引く、言葉にする、並べる、作る、の順です。
使っていい範囲のルール（社内のAI利用ガイドライン）は、全期間を通して研修と並行して一緒につくります。
実例で順番を見る04 / Compare
残るのは、誰の頭の中か
研修、コンサル、自社での育成と比べました。
| やり方 | 社員の時間 | 手を動かすのは | 残るもの |
|---|---|---|---|
| オンライン研修 | 社員1人20〜36時間。受講中の給料も発生します | 社員が自分で | 受けた人の頭の中 |
| AIコンサル | 実際の作業は社員が、業務の時間を使って | 現場の社員 | 書類と助言 |
| 自社でAI人材を育てる | 担当者が本業と両立 | 担当者が1人で | 担当者が辞めたら消える |
| MUKIAI伴走支援 | 社員の研修は計4.5時間。あとは自分の仕事を話していただくだけ | MUKIAI（社員と一緒に） | マニュアル・人・ノウハウ |
研修の時間は、料金と時間を公開している法人向け講座の例です（2026年10月確認）。
05 / Pricing
料金
全社AI導入プログラム（6ヶ月から）
初期50万円
月額50万円から
税別。期間は6ヶ月から
期間と金額は、会社の規模と、入る範囲によって変わります。無料相談でお話をうかがってから、お見積りをお出しします。AIツールの利用料は含みません。
申し込んだあとの流れ
- 01
30分の無料相談（オンライン）
いまの状態を伺い、どこで止まっているかの見立て、最初に効きそうな業務の候補、6ヶ月で何が形になるかの目安を、その30分の中でお伝えします。準備はいりません。
- 02
お見積り
続きを考える方に、お見積りをお出しします。進めるかどうかは、持ち帰ってご判断ください。
- 03
契約
終わりの条件5つを一緒に決めて、契約を結びます。
- 04
1ヶ月目から
目的と推進役を決め、研修を始めます。定例は毎週です。
合わないと分かれば、正直にそうお伝えします。
回収は、御社の数字で一緒に考えます
- 社員が自分の業務を書き出し、かかっている時間を出します
- そのうちAIで減らせそうな時間に、会社の側で見込みを付けます
- その時間に社内の人件費をかけて、月々の費用と並べます
実例では、書き出した業務の合計が週270.7時間、そのうちAIで減らせる見込みが週86.7時間（32.0%）と出ました。
見込みであって、導入後に測った数字ではありません。
お約束できる削減の数字はありません。
減った時間を何に回すか（実例では、店舗の売上を伸ばす仕事と、組織の質を上げる仕事）も、減らす前に一緒に決めます。
導入後の測り直しも伴走の中でやります。
06 / Other
ほかに、ご相談いただけること
AIエージェント開発
繰り返しの業務を1つ選び、その会社専用に動く仕組みにして納品します。
一式に入るもの
- ヒアリング
- 設計
- 開発
- 試しながらの調整
- 納品後の使い方の定着
30万円から税別
標準的な業務1つで30〜60万円、納品まで約4ヶ月が目安です。
AIエージェント開発を詳しく見る
AI顧問
LINEかSlackで相談し放題。あわせて、小さな実装を一つずつ一緒に進めます。
月5万円／月20万円税別
初月のみ初期費用5万円。月ごとの更新です。
AI顧問を詳しく見るお受けしていない仕事
- 作業の代行だけのご依頼
- 常駐を前提にしたご依頼
- 従業員101名以上の会社の伴走
いまはお受けしていません。従業員の少ない会社には、AI顧問の形をご案内することがあります。
お預かりした情報の扱い
お約束していることは、次の2つです。
- 01契約のときに、秘密保持の取り決めを結びます。
- 02お預かりした情報は、AIの学習に使わせない設定・プランで扱います。
07 / FAQ
よくあるご質問
社内にAIに詳しい人がいなくても大丈夫ですか
大丈夫です。実例の会社でも、最初の研修はAIのリスクと、使っていい範囲の話から始めました。最初は隣で一緒にやります。
1年でどのくらい業務が減りますか
お約束できる数字はありません。実例では、書き出した業務のうち32.0%が減らせる見込みと出ましたが、導入後に測った数字ではありません。導入後の測り直しも、伴走の中でやります。
情報が外に漏れないか心配です
会社契約のAIに切り替える、管理者の設定でできることを絞る、社内の利用ルールをつくる、の3つで手当てします。実例の会社でもこの3つで進めています。
AIで人を減らす話になりませんか
仕事を減らす道具であって、人を減らす道具ではありません。実例の会社でも、減った時間を何に回すかを、減らす前に決めました。
向き合って、共に進む。
まずは30分、いまの状態を聞かせてください
研修をやったのに使われていない。その状態からで大丈夫です。
- まだ相談するほどではない方は、LINEで資料だけ受け取ることもできます。